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耿进奎:追求一刻接一刻的精进 打造一流的学前教育品牌

2019-11-07发布者:

  12年前,怀揣着弘扬民族文化、均衡教育资源的梦想,耿进奎与其弟耿进括创立了朗朗教育,开启了自己的创业之路。自2013年起,在耿进奎与耿进括的带领下,朗朗教育经历了一系列的“基因改造”,在逐步完善自身产业链、不断下沉线下市场、持续提高市场覆盖率的同时,启动和优化了朗朗教育线上业务。如今,作为新三板中的幼教明星股,朗朗教育已经由当初单一的销售型企业,成长为产品线丰富多元的研发型高新技术企业。谈到未来,耿进奎说:“我们要做的,只是追求一刻接一刻的精进。终究,未来不会让我们失望。”



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  朗朗教育今年12岁了,目前,它正在为全国3万多所幼儿园提供多元化整体解决方案,成为小朋友最喜爱的成长伙伴。如今,这家总部位于济南的学前教育行业的领先者,正在着力探索着颠覆传统的幼教模式,深耕移动互联网幼教领域。

  

  “我们将立足于品牌再造,全方位整合线上线下资源,完善自身产业链,建设幼教生态圈。”朗朗教育科技股份有限公司董事长耿进奎告诉记者,在他的心中一直有一个信念:中国学前教育领域一定会出现植根于传统文化、富有深厚文化底蕴的民族品牌。而要成为这个“品牌”,则一直是耿进奎和朗朗教育孜孜以求的初心和梦想。


  创业之难,明天发工资今天账上还没钱

  

  结缘教育行业,是从耿进奎大学毕业开始的。


  2000年,耿进奎大学毕业后进入一家图书公司。从英语四六级、考研、留学等考试用书的编撰,到中小学教辅出版,他一干就是6年。6年里,他从一名普通编辑做到编辑部主任直至产品总监。


  2007年,怀揣着对教育的理想化追求,耿进奎与耿进括创办了朗朗教育,就是想做一个不一样的幼教品牌。朗朗教育的第一款产品是英国理念的版权书,配合点读笔、点读技术面向家庭的套装。这款被耿进奎寄予希望的产品并不受欢迎,让他备受挫折。2011年之前,公司一直亏损,经常是明天就要发工资了今天账上还没有钱。


  耿进奎感叹:“进入到幼教行业,才发现这个行业没有想像中那么简单。”创业虽然艰辛,但耿进奎从未动摇,他依然坚持最初的创业信念。朗朗教育做了一个大胆的决定,客户定位由面向家庭向面向幼儿园转变,朗朗教育开始不断尝试、努力转型。


  2012年5月,朗朗教育自主研发的交互智能平板在幼教领域率先推出,其搭载的“多媒体互动教学课程软件”荣获国家社科基金“十二五”规划课题荣誉证书。


  2015年,对于朗朗教育是特别的一年,在济南市政府的帮助和引导下,朗朗教育成功登陆新三板,并连续三年进入新三板的创新层。在成长壮大的过程中更获得了资本、媒体和公众的持续关注,成长为新三板中的幼教明星股。


  如今,朗朗教育的产品包括多元智能精品课程、智能软件、交互智能平板、朗朗活动区、朗朗运动区、户外建构区、绳网综合区、朗云智慧教室、朗云智慧幼教管理平台、朗云智能硬件、幼师发展平台、家园共育平台开发及应用、熊孩子IP视频资源13个系列,遍及全国600多个经销商单位。


  助力扶贫,积极承担社会责任 


  百年大计,教育为本,帮扶助学是培育人才的希望工程,是看得见、摸得着的民心工程,是中华民族传统美德的传承和延续。


  朗朗教育心怀担当,始终秉承“呵护幸福童年,奠基美好未来”的经营宗旨,遵循以人为本的核心价值观,大力实践管理创新和科技创新,用高质的产品和优异的服务,努力履行着作为幼教企业的社会责任和义务。公司将社会责任意识融入到发展实践中,积极承担社会责任,支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。


  针对幼儿园教具资源不足、师资力量匮乏的情况,朗朗教育积极投身到“一村一幼”教育扶贫计划中来。玩具和游戏进“一村一幼”,让孩子们在有趣、好玩的情境中游戏,掌握知识的同时,接受并传递爱的信念,促进身心健康发展,同享快乐的游戏童年。同时,开展师资提升援建计划,帮助教师提升知识技能和保持良好的师德师风,提高幼儿园的保教水平,唤起大家共同建设美好家园的热情和愿望,同时也将带动社会对“一村一幼”计划的持续关注和援助热情。


  一路走来,耿进奎坚持教育初心,用实际行动传承爱心公益,诠释社会责任,带领朗朗教育全员积极参与各项社会公益。在中国质量协会发起的“凉山州贫困儿童精准帮扶”公益活动中,耿进奎代表公司向 25 所幼儿园捐赠产品及服务价值400余万元。同时,为助力支持学前教育发展,捐资200万元成立山东未来学前教育研究院。此外,每年还积极开设参访游学课程,为园所搭建沟通互动的平台,帮助强化提升园所教师综合素质。因其热情投身教育公益,于2018年被中加教育发展协会授予中加教育慈善奖。


  产业升级,助力新旧动能转换


  2018年,省委、省政府召开山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会。朗朗教育紧跟政策导向,积极进行产品链升级,着力信息化建设,并创新发展战略规划,推动企业动能转型升级。


  为了缩短城乡幼教水平差距,改变传统幼教保教保育模式,提高幼师保教水平,朗朗教育不断深化产业融合。在充分发挥互联网机制及智慧幼教平台作用的基础上,建构上下游的传播交流机制,与消费者建立联系。


  同时,推进以资源整合、挖掘与价值发现、价值实现为主线的进程。其突破口就是基于平台,进一步对接家庭及家庭相关联消费体系,整合资本市场的资源,为家庭提供多元化、多样化的产品与服务,来满足以互联网为导向延伸至家庭不同的个性化需求。此外,突出“市场+ 互联网”融合机制,基于新的幼教融合而形成新的体验、产品与渠道,新的服务形式,新的产业路径及新的产业形态,幼教行业及其以孩子为中心的家庭产业可以说是未来最为广泛、最为活跃的蓝海领域。


  未来,在耿进奎与耿进括的引领下,朗朗教育将根据学前教育行业发展趋势,推动教育专用资源向教育共享资源的转变、传统师资提升向信息技术应用提升的转变,以工匠精神倾注学前教育发展,不断探索信息时代学前教育实践新模式。


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